“識(shí)英才，重英才”是聯(lián)合涂料的人才戰(zhàn)略。在用人上以“忠、誠、能”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以品德第一，能力第二為任用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“有德無才， 其德可用，有才無德，其才能用”的造才原則。堅(jiān)持用“待遇、感情、事業(yè)”來吸引人、培養(yǎng)人、留用人。注重員工培訓(xùn)，讓每一位員工提高與企業(yè)共同成長。注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給每一位人才提供發(fā)展空間。
在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合涂料偉業(yè)夢想的過程中，我們最需要的是人才。杰出的人才是杰出企業(yè)的基礎(chǔ)。我們始終認(rèn)為，人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。在人才資源開發(fā)方面，我們的人才戰(zhàn)略是透過現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐挖掘員工潛能、提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，為喜好創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人才提供充分施展的舞臺(tái)，營造個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，追求企業(yè)需求和員工需求的最佳結(jié)合。 公司在人力資源管理過程中見車管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新；營造一種公開、公平、公正的環(huán)境，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，給員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。
在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合涂料偉業(yè)夢想的過程中，我們最需要的是人才。杰出的人才是杰出企業(yè)的基礎(chǔ)。我們始終認(rèn)為，人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。在人才資源開發(fā)方面，我們的人才戰(zhàn)略是透過現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐挖掘員工潛能、提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，為喜好創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人才提供充分施展的舞臺(tái)，營造個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，追求企業(yè)需求和員工需求的最佳結(jié)合。 公司在人力資源管理過程中見車管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新；營造一種公開、公平、公正的環(huán)境，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，給員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。
